他從以下三個方面一一與我們分享。
內(nèi) 部 管 理 1.強大的管理后盾：ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是統(tǒng)杰實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強大后盾。ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)行政人事、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、公共頻道、系統(tǒng)安全等分門管理，通過ERP系統(tǒng)的支持，統(tǒng)杰集團實現(xiàn)了各個子公司及不同部門的獨立核算。2. 崗位職責(zé)技術(shù)劃分
談到統(tǒng)杰的企業(yè)管理特色，不得不提的便是崗位職責(zé)技術(shù)劃分及十年如一日的崗位培訓(xùn)工作。對于崗位職責(zé)技術(shù)劃分，統(tǒng)杰采取專人專位的方式，崗位職責(zé)明確且單一，將生產(chǎn)過程中的職責(zé)細(xì)分到不能再細(xì)分，分配到個人。汪賢道指出，“一個公司的人員穩(wěn)定性直接關(guān)系到公司的做得好不好、做得大不大。我們會為員工設(shè)置獎勵和懲罰。公司要想做大做精，在崗位劃分上必須明確”，這一理念使得統(tǒng)杰各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)水平得到了保障。
崗位培訓(xùn)工作則是統(tǒng)杰另一管理特色。汪賢道堅持“統(tǒng)杰人”要統(tǒng)杰培養(yǎng)，員工從踏入公司那刻起，是工作開始的一刻，也是學(xué)習(xí)開始的一刻。正如汪賢道所說，“各負(fù)其責(zé)，技術(shù)層面必須強硬，多學(xué)習(xí)，走出去引進來”，持之以恒的晨會、總結(jié)會，使得統(tǒng)杰的標(biāo)準(zhǔn)化管理得以量化、實體化，也著實培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的“統(tǒng)杰人”。
3.設(shè)備、原材料把關(guān)測試
標(biāo)準(zhǔn)化管理除了對員工的管理，還有對設(shè)備及原材料的管理。設(shè)備選擇：以采購品牌設(shè)備為主，如武藤、Mimaki等。設(shè)備狀態(tài)：包括是否有漏墨情況、設(shè)備打印顏色、保養(yǎng)等問題。原材料選擇：以品牌為主，如3M、艾利、迪斯菲斯等。曲線管理：對于采購進來的設(shè)備及原材料，請專業(yè)工程師做曲線，矯正顏色。
結(jié)合ERP系統(tǒng)，統(tǒng)杰將設(shè)備、原材料的把關(guān)測試結(jié)果錄入系統(tǒng)，便于今后的使用和管理。工 業(yè) 化 改 造 快時代下，隨著科技的進步，傳統(tǒng)工業(yè)必須更新?lián)Q代，有創(chuàng)新有突破，才能在行業(yè)中處于領(lǐng)跑者，立于不敗之地，而工業(yè)化改革需要公司內(nèi)部完成。統(tǒng)杰最初提出工業(yè)化改造理念的時間是2012年～2013年，是噴繪企業(yè)中最先提出這一概念的企業(yè)之一。汪賢道表示，統(tǒng)杰目前員工人數(shù)達(dá)到近600人，未來有望突破800人，面對這一龐大的員工人數(shù)（噴繪領(lǐng)域中），統(tǒng)杰必須完成工業(yè)化改造。統(tǒng)杰的工業(yè)化改造通過與設(shè)備生產(chǎn)商、材料生產(chǎn)商共同應(yīng)對；同時，也需要統(tǒng)杰內(nèi)部完成。目前，統(tǒng)杰的昆山分公司已經(jīng)成立研發(fā)部門，完成工業(yè)化改造的工作。確 立 奮 斗 方 向 噴繪像流水線一樣，打造優(yōu)質(zhì)、廉價、高速的產(chǎn)品，為客戶提供全方位服務(wù)這三點是所有統(tǒng)杰人的奮斗目標(biāo)。為此，統(tǒng)杰專門成立相應(yīng)團隊，專業(yè)負(fù)責(zé)，新增員工包括安裝行政人員、協(xié)調(diào)人員和研發(fā)人員，為客戶提供全方面服務(wù)，從初期選材、設(shè)計方案到最后的服務(wù)安裝都有涉及。
統(tǒng)杰將標(biāo)準(zhǔn)化管理做到細(xì)致、精準(zhǔn)，期待他的分享能帶給噴繪企業(yè)管理者更多思路，完成企業(yè)的自我成長，實現(xiàn)噴繪行業(yè)的共同進步和發(fā)展。